项目经理岗位职责(2)

2、根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。（企业管理 ）
3、对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。

三、总承包部成本管理和资金分配权
1、在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
2、在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
3、总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。
四、技术行政管理权
1、工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，项目技术负责人负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。
2、对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
五、材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
六、劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。