产品经理职责(2)

组织制订细分市场的业务方案，并将该业务规划落实到详细产品的业务筹划中；
二、产品规划：
参加制订产品策略跟产品平台计划；

帮助制定产品线路标规划，组织实行所负责产品的路标规划，并按期提出修正倡议；
在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；
根据产品路标规划或经由论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审破项；
三、产品开发：
指点和监督产品开发进程，特殊是需求分析和管理、产品定义、差别化分析等环节；
在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，（企业管理 ）定期收集市场调研的成果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策根据；
必要时担负开发名目经理；
四、产品上市：
组织和和谐新产品试销工作，供给产品试销讲演；
负责产品的市场宣布工作，对市场发布进行协协调跟踪；
制定新产品上市打算，并组织新产品的上市推广，确保新产品疾速上市；