被同事们孤立了怎么办 如何应对同事们的孤立?(5)
2023-05-13 来源:文库网
职场排挤的好处是可以逼一些员工学会合作。但更多时候它是弊大于利。一个良性的工作环境不应该存在职场排挤，工会和政工组织应该做好这方面的工作。但职场排挤是很难发现和消除的，因为它不是很明显地伤害被排挤的人，这就要求受害人自己学会应对这种局面。
因为排挤者在大多情况下都是无意识的，或者是前意识的，如果被伤害者能主动进行反击，他们一般都会觉察到，并有所收敛。反击当然需要策略，当你受到排挤时，你可以提醒排挤你的人，他正在不知不觉地伤害你，你要把这种感受告诉他。
或者那是些故意这样做的人，那么你可以“以其人之道”还敬他，让他知道这是不友好的行为，别人同样可以用这种方式伤害他。
如果你想大度一些，表现得高姿态当然是件好事，但“情郁于中”往往会伤害自己，要纾解这种不良情绪的郁积，可以用记日记的方法，也可以找亲密的朋友倾诉，当然也可以到网上寻求援助；实在不行，换一个工作岗位可能会解决这个问题。
我们可以清楚地认识到职场排挤的危害是多么大，如果排挤成功的话，就会出现一样的思维模式，一样的行为方式，一样的价值观念，会让一个人群变得暮气沉沉。
我们知道，经过常时间的种植，无论先前是怎样好的良种，也会退化。一个主管必须学会协调好员工的关系，使他们能默契地配合，友好地相处，才能提高工作效率，减少工作失误。但这种相互默契配合的人际关系的平衡，
绝不能以牺牲被排挤者作为代价，无论如何，他们是打破一个人群惯有的思维定势的力量，如果他们是不好的员工，其他同事在与他作斗争中会进一步反省，会经受应有的考验，正如一次病毒性感冒对一个人的健康也是必要的；
如果他是好的，那么对单位会更有好处。打个比方，如果本单位的员工是一群沙丁鱼，里面有几个是小虾，他们正遭受沙丁鱼的排挤，单位不需要的话你可以把他们裁掉，对他们来说长疼不如短疼，让大家把他们排挤掉是不道德的；
如果单位还需要，你要保护他们，免受别的员工的排挤。如果被排挤者也是沙丁鱼，你要帮助他们学会和其他同事的合作，并告诫那些排挤这些员工的人，那是一种不高尚的言谈举止，甚至可以用规章制度的形式进行制约。
如果是鲶鱼，主管应该特别保护他们，给他们一定的权威和地位。因为在管理理论上有个“鲶鱼效应”，他们虽然非我族类，但正是他们给本单位带来了生气和活力。主管人员要学会引进和利用鲶鱼，保护他们免受排挤和同化
因为排挤者在大多情况下都是无意识的，或者是前意识的，如果被伤害者能主动进行反击，他们一般都会觉察到，并有所收敛。反击当然需要策略，当你受到排挤时，你可以提醒排挤你的人，他正在不知不觉地伤害你，你要把这种感受告诉他。
或者那是些故意这样做的人，那么你可以“以其人之道”还敬他，让他知道这是不友好的行为，别人同样可以用这种方式伤害他。
如果你想大度一些，表现得高姿态当然是件好事，但“情郁于中”往往会伤害自己，要纾解这种不良情绪的郁积，可以用记日记的方法，也可以找亲密的朋友倾诉，当然也可以到网上寻求援助；实在不行，换一个工作岗位可能会解决这个问题。
我们可以清楚地认识到职场排挤的危害是多么大，如果排挤成功的话，就会出现一样的思维模式，一样的行为方式，一样的价值观念，会让一个人群变得暮气沉沉。
我们知道，经过常时间的种植，无论先前是怎样好的良种，也会退化。一个主管必须学会协调好员工的关系，使他们能默契地配合，友好地相处，才能提高工作效率，减少工作失误。但这种相互默契配合的人际关系的平衡，
绝不能以牺牲被排挤者作为代价，无论如何，他们是打破一个人群惯有的思维定势的力量，如果他们是不好的员工，其他同事在与他作斗争中会进一步反省，会经受应有的考验，正如一次病毒性感冒对一个人的健康也是必要的；
如果他是好的，那么对单位会更有好处。打个比方，如果本单位的员工是一群沙丁鱼，里面有几个是小虾，他们正遭受沙丁鱼的排挤，单位不需要的话你可以把他们裁掉，对他们来说长疼不如短疼，让大家把他们排挤掉是不道德的；
如果单位还需要，你要保护他们，免受别的员工的排挤。如果被排挤者也是沙丁鱼，你要帮助他们学会和其他同事的合作，并告诫那些排挤这些员工的人，那是一种不高尚的言谈举止，甚至可以用规章制度的形式进行制约。
如果是鲶鱼，主管应该特别保护他们，给他们一定的权威和地位。因为在管理理论上有个“鲶鱼效应”，他们虽然非我族类，但正是他们给本单位带来了生气和活力。主管人员要学会引进和利用鲶鱼，保护他们免受排挤和同化
