口述：为了老公我献身他人的痛苦经历 为了老公升迁献身老外(3)

他们已经形同一体结为同盟了，而我却强行去碰这颗钉子
我先介绍一下我们办公室的基本情况。我们是一家分公司，30多个人，主要以销售为主。公司的结构很简单，销售部、财务部、技术部和一个人事行政部门。我在财务部，分公司的现金和其他账目都经我的手。技术部主管掌握着公司比较敏感的东西。人事主管兼行政主管薛倩(化名), 女,30岁，未婚，在公司约三年时间。
公司市场部主管王刚(化名),负责整个分公司的销售业务,2009年4月份进的公司，是由人事主管兼行政主管薛倩从另一家公司挖来的，王刚和技术部主管在别的公司曾经是同事，他们很熟悉，关系也挺好。
此前负责市场部的主管辞职不干了，所以薛倩将王刚挖了过来。王刚很帅，薛倩曾经不止一次地说过他帅，私下里有人说薛倩在倒追王刚。虽然是捕风捉影的事，但似乎在公司里形成了一个以薛倩、王刚和技术部主管三人为首的派系。
而我是被排斥在这个派系之外的。
比如技术部需要采购相关设备，按程序应该向总公司提交申请，其中有一个程序就是财务主管签字认可，可是去年公司采购，技术部主管直接交给市场部王刚寻找供应商进行采购,最后要求财务部出具转账支票，而一些采购详单根本不让我过目，只拿来一张发票，我觉得这里面有问题，开会时我向老总做了汇报，其他三名主管都一致认为是我在有意刁难，而且他们互相作证采购没有任何问题，结果我搬起石头砸了自己的脚，得罪了三名主管，在老总眼中也成了个多事之人。

口述：为了老公我献身他人的痛苦经历 为了老公升迁献身老外
我发觉自己太傻了，技术部主管和市场部主管曾经是同事，而市场部主管是薛倩挖来的，而我抓住市场部主管采购有问题，薛倩自然不可能认为市场部主管有问题的,否则的话就是她挖人眼光出了问题。既然市场部主管王刚是通过关系进来的,他们一定关系不同一般，何况薛倩很迷恋王刚。他们已经形同一体结为同盟了，而我却强行去碰这颗钉子，岂不是自讨没趣?
更糟糕的是，分公司的老总是新调来的，我觉得他的境况比较尴尬。技术部他没办法管理，相当于独立部门。而财务部除了现金别的都不过他的手，只是别人报销签字时找老总签下字。他能管理的只有销售部门，所以他对销售部门的人比较熟悉，跟王刚关系也处理得不错，但有时候王刚的做法和提出的一些建议，很明显有些强加于老总的感觉，因为他与薛倩跟技术部主管抱成一团，他们互相帮腔，能够左右老总决策。
可能你会说，作为公司管理层的我，可以选择跟老总站在一起。我也这样想，但是没法做到，因为我虽然是公司公开招聘来的，但我属于总公司招聘的，到分公司就属于派遣了。我到兰州分公司比分公司老总要晚一个月。进这个公司时是总公司跟分公司老总打个招呼就直接派我接替原来的财务主管。而原来的财务主管曾经是分公司老总的部下，所以分公司老总对我的到来一直有些排斥，给我的感觉就是，分公司老总对我比较孤立。这也有可能是我们之间交流得太少造成的，我和老总无论是公事还是私事交流得都不是太多，所以造成我跟老总生疏的局面。