卫氏跳槽学(2)

他总是问自己：“你真的有这个能力吗?”最终，他决定“刹车”，去另一家公司学习点东西，学习自己不懂的东西，比如财务管理。 1995年，卫哲去了普华永道会计师事务所，他主动提出：“我需要一个尽可能低的职位。”最后，他自己挑了一个财务顾问的位子。 从万国的老总级人物，到在普华永道被将近30个人领导着，卫哲丝毫没有感到委屈，他反而很高兴，因为有相当于将近30个老师可以教他。 很快他在永道脱颖而出，从一般的财务顾问到经理，再到总部高级经理。 2000年，卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板：执行力。他因此去了百安居：“从资本市场走向零售行业，是为了弥补执行力的短板，有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补，那就太迟了。” 在这个全新的行业中，卫哲再次发挥了他的领导才能，仅用了一年时间，他就升任为百安居中国区总裁。
他在百安居的七年时间里，百安居成为中国第三大外资零售企业，年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”之一。 但2006年7月28日，卫哲选择了离开：“我问自己，该补哪块短板了?” 这年11月20日，卫哲空降至阿里巴巴。“我来阿里巴巴，是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚，“2l世纪，任何一家企业要成功，都离不开互联网。” “卫氏跳槽学”成为职场经典 从万国证券到普华永道，从百安居到阿里巴巴，卫哲的跳槽可谓一环套一环，环环相扣。这种跳槽路线，一方面拓展了他的职业范围，另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本，成功地抓住了金融、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。 卫哲把自己职场跨越的成功归结于他的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。我每到一个新的地方，都是降职减薪，但我很有自信，基本上进去6个月后，拿的就会比原来的高。

”他透露自己的跳槽秘诀是：“经理人在跳槽的时候，不能全部放弃以前的经历。我从证券行业到咨询公司，从咨询公司到首席财务官，从首席财务官到总裁，都有一些关联，跨度并不很大，但又并不重复自己的老路。
“换行不换岗，换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言，也是他跳槽时的最低成本。 卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。 人生的第一阶段首先从《水浒传》开始，“脱颖而出，打破常规”。也就是说，人要想成功，第一阶段是你首先要走出来；第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手；第三阶段就像《红楼梦》，有一个复杂的大家庭需要管理；第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说，什么时候从国内走向海外，什么时候就进入《西游记》阶段了。 卫哲说自己终将进入人生的第四个阶段，他计划45岁退休。退休以后，他要学《西游记》里的唐僧，去取经、送经——他希望把自己在商海打拼的经验和教训、失败与成功，以及管理上的心得体会，传递给更多的职业经理人。