职场上要学会相信领导(2)

刚进公司时，陈鹏负责项目的营销、策划部分。初入公司时，正赶上部门竞标一个大客户的两个项目。客户在市场拥有很高的声誉，接下这两个项目对提升公司形象有重大的作用，所以集团公司对这两个项目很重视，应标方案由事业部负责进行。
其中一个项目是公司的专长，比较有把握，而另一个项目则相反，公司没有专业的执行经验。在众多高手面前，事业部的获胜率较低。于是，公司的指示是尽力争取，就算拿不到项目也要有出色的表现，给客户留下好印象。
做一个必败的项目，还要维持公司的形象，维护好了没人夸奖，相反，如果评价不好反而会惹恼上司。当时，部门内没有人敢接。王刚虽然碰到过类似的案子，但他也没有十足的把握。
这时候，善于策划的陈鹏站了出来，表示愿意尽力做好应标工作。
经过四个月的辛苦筹备，当竞标结果公布时，大家都很惊讶。两个项目都被公司夺得。集团公司很是高兴，不仅特地举办了庆功会，更是直接将还在试用期内的陈鹏提升为项目经理，管理这两个项目。
两个人的PK
可以看出，王刚和陈鹏的能力都不弱。以大众的眼光看，王刚的资力更占优势，可他究竟输在哪里呢?
谁敢接“烫手的山芋”？
“烫手的山芋”，在某种程厦上说就是机会。

一方面，你是在向领导表示能够挑战困难，能够为公司的利益考虑，这是向领导表“忠心”的机会。陈鹏接那个项目的时候，也许其他同事都是抱着“看好戏’’的态度，但这仅仅是同事的看法，领导绝对不会。领导看到的是陈鹏能够为其考虑，是一个真正能帮助其执行任务的人。
另—方面，你是在给自己成功的机会。机遇往往与风险并存，在职业发展处于上升期的职场人要敢于博弈。陈鹏通过在项目准备过程中不断地摸索，形成了不拘泥于竞争对手的方法，赢得了客户的认可，也赢得了公司高层的认同。
如果陈鹏不成功，王刚的表现则无可厚非。然而随着陈鹏的成功，王刚这个原本在部门中很被看重的人物，在领导眼早却蛮成了反面教材。
谁的能力更强？强中更有强中手。
王刚作为总监助理，监督执行的能力很出色，但作为总监，他的能力还不够。对于总监，除了要具备对内的统筹管理能力，还需要拥有对外进行业务拓展的能力。企业的业务和产品一样，有一定的“生命周期”。一般的，公司的业务有强势的和弱势之分，企业不仅需要将现有业务执行完善的人才，也需要拥有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。
陈鹏所接的项目，原本在企业中处于弱势，然而通过项目执行，同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做，帮助企业实现了利润的增长，扩大了影响力。而且公司正力争上市，出色的项目执行能力和业务拓展能力，自然使他占得上风。