老总不管更麻烦(2)

出差时，我没有超出报销范围的花费，所以根本不担心，谁审批我都无所谓。在这个公司，让我不明白的是，老总竟然“形同虚设”。
在公司，我发现大家总有做不完的事情，自己给自己定目标，排计划，完成了一项任务，就会在进度表上写明完成的时间。遇到棘手的问题，几位员工一商量，出谋划策，基本上可以把事情解决。遇到解决不了的问题，员工才会写一份报告，简明扼要地将困难讲出来，需要哪些部门、哪些人员参与。这份报告通常会摆到老总的办公桌上。
第二天，顶多第三天，老总就会亲自出马，召集相关人员开会，拿出对策，解决问题。
有了老总这最后一道防线，我们冲锋在前，总觉得底气很足。
时间一久，我觉得浑身有着使不完的劲，为了充电，业余时间，我还自学了MBA课程。
在老总基本不管事的公司工作，我一直百思不得其解：公司是如何运作的？员工又是如何工作的？
有一次，我跟部门主任一起出差，在火车上闲聊时，我问起这些问题。
主任说：“你觉得这样不好吗？”
“好是好，有时，我也很担心的。”我担心的方面很多，我怕自己定的销售计划完不成，我怕回款不到位。

“这就是老总的高明之处。”主任说。
表面上看，老总不管事，可以让员工自己拿主意。其实，这是逼迫员工发挥主人翁精神，将事情考虑得非常周到，不要指望老总帮你把好最后一道关。这样一来，员工必须全盘考虑，合理安排，才能达到最终的目标。
“至于报销的事情，老总也是尽量不管。”主任说。
处处想占公司便宜的员工，毕竟还是少数。老总是个聪明人，一旦发现苗头不对，就会及时将喜欢占便宜的员工调离跟钱打交道的部门，尽量将隐患消除在萌芽状态。
老总让会计把好审核关，也不是随便说说的。责任重于泰山，会计不敢怠慢．生怕会有一些超出报销范围的款项。有了会计把关，老总随时可以抽查，像报销这类事情，基本上就不会发生超出报销范围的事情。
“老总不管，事情更麻烦。”主任说，“你得自己给自己压担子，自己给自己定目标，一刻也不敢怠慢。”
起初，我以为老总不管事员工会比较轻松，没有想到反而更不轻松。看来，明天我得赶快拿一份下半年的工作计划，至少不能让同事们占了先。