彼得德鲁克管理名言(2)

  19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。   20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。   21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。   22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”   23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。   24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。
所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！   25、重视贡献也就是重视成效。   26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。   27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。   28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。   29、管理者，就必须卓有成效。   30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。   31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

  32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。   33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。   34、卓有成效是可以学会的。   35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。   36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.   37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？   38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。   39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。   40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。   41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。   42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。   43、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己   44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。   45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。   46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”   47、决策需要熬受痛苦。   48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。   49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。