汇源朱新礼人物资料介绍(从身家61亿到负债29.39亿)(3)

当时台湾当局规定岛内企业在大陆投资不能超过本身资产净值的40%，而统一企业的出资正好达到这个标准，实在搞不懂，统一企业忙活这4个月到底为了啥。
唯一幸运的是，这次合作没那么惊险，朱新礼的损失不大，后来朱新礼遇到了“贵人”法国达能，但是达能也就想赚快钱。
在帮助朱新礼成功上市后，达能得到了自己想要的投资回报，就提出要退出，这可愁坏了朱新礼。

没办法，朱新礼要寻找新的合作伙伴，只是没想到，这次他的好运气用光了。
03、豪赌失败，汇源首次亏损
很多企业都喜欢搞垄断，尤其是可口可乐等大型跨国企业，以至于有的国家和地区只有可乐和雪碧可以喝。
2008年，可口可乐已经占领了大部分中国碳酸饮料市场，正寻求向其他饮料领域扩张，就盯上了汇源果汁。
由于同为北京奥运会赞助商，朱新礼和可口可乐公司的代表在开幕式上见了面。
可口可乐给出的收购价格十分诱人，股票收购溢价高达200%，总计24亿美元，让朱新礼都有些不好意思了。
而这时候的朱新礼也有了卖掉果汁业务的打算，因为他觉得虽然现在汇源果汁势头正盛，但是市场逐渐饱和，挣钱没有以前那么好赚了，应该转战其他领域。
朱新礼的想法并不是在遇到可口可乐之后才有的，实际上在和达能合作期间他就开始布局，果树种植、水果生产加工和运输方面的投资累计高达数十亿，汇源果汁业务只占汇源三分之一的份额。
朱新礼觉得，如果可口可乐收购汇源果汁业务成功，那么汇源果汁就可以进入世界100多个国家市场，如此广阔的销售场景将是十分惊人的。
虽然那时候汇源果汁的业务不属于朱新礼，但他将是可口可乐全球唯一的浓缩汁和果酱供应商，盈利将十分可观。
这买卖怎么看都很划算，朱新礼和其他汇源高层都倾向于出售汇源果汁业务。
谈判很顺利，双方在2008年9月达成了相关意向，为了让接下来的收购更加顺利，朱新礼开始在媒体上造势和改造汇源的组织结构。
朱新礼在媒体上抱怨说，这些年他除了生病休息了20天，16年来没有休息过一个周末、没有休息过一个春节，经营汇源实在太辛苦了，可儿女又不想接班。
根据可口可乐公司的要求，汇源果汁在实施并购前要砍掉与可口可乐公司重叠的销售渠道和销售人员。
朱新礼摆出一副“日子不过了”的架势，把汇源果汁销售人员裁掉了三分之二，员工总数减少一半，主动中断了大部分的销售渠道。
然而，朱新礼忘了两件十分重要的事情，一是企业做大做强后，舆论和产业政策风向对企业的影响很大。
第二个严重问题是，和可口可乐还没有正式签订收购合同就进行了自我阉割企业的行动，朱新礼完全没有想过一旦收购失败怎么办。
中国加入WTO不仅仅意味着向别国开放市场，别国也同样要对中国撤销门槛。