人才选拔的这5点标准 如何选拔人才
2023-04-07 来源:文库网
如何选拔人才 人才选拔的这5点标准年底是高管跳槽季，也是企业选择人才的最好季节。作为企业，每天都收到很多简历，面试很多人，但结果如何？
如何选拔人才 人才选拔的这5点标准
昨天在高铁上，老王微信采访了3家公司的Boss，他们说，虽然跳槽的人数比往年增多，可供选择的人数明显比往年增加，但真正能胜任的人并不理想。可见，跳槽人数多，适合企业发展的人未必多。所以，不管是企业高管或是企业HR，到底该如何选择自己公司所需要的人才呢？
十年猎头经验的猎头老王认为，企业每个高管都是人才官，CEO才是真正的CHO，在企业人才选择上，不仅仅是HR的工作，如果说是HR的工作，只有一个解释，那就是HR把相关人才推荐给各部门高管或CEO而已。根据老王十年猎头经验，老王建议企业在选择高管时，一定要参考以下5点标准：
1、将要选择的人才必须和CEO价值观一致
说到价值观，很多人感觉特别虚，老王却不认为。价值观虽然不能量化，但可以感觉到。所谓价值观一致，说白了就是你的思路和发现、以及对问题的看到或思考至少和CEO保持一致。如果这一点都不一致，请放弃你的面试，因为你在做无用功。
就像老王在以前的文章中提到的，某公司Boss在选择人才的时候，只看中人才的业务能力，而忽略对价值观的考察，最后导致该项目失败，直接损失几百万，间接损失就不好说了。
2、将要选择的高管人才必须见过和熟悉业务体系，还要建过和精通以及能灵活运用体系
前段时间老王和北京一家公司的HRD聊天，他说他们公司从某大公司招聘一位“人才”，来公司后，就按照他们几万人的体系来套他们100多人的团队，最后搞了4个月，被下属集体联名罢免了。
我们先不评价下属集体罢免领导的事情，只考虑人才选择的事情。为什么会出现不加思考的套用原来体系的人？老王认为，不是人才不加思索，而是他们公司招聘的人，根本就不会思考问题。原因很简单，因为他们仅仅见过别人建立过的体系，根本不理解和了解该体系的边界，才导致生搬硬套。
这个问题，根据老王的经验来判断，老王认为，问题在于企业选择人才标准有问题，而非人才的问题。真正的大人才，应该是自己亲自建过体系，而非仅仅见过别人的体系。如果是见过别人的体系之人，只能说在某体系下工作过，搞过执行工作。
针对这些，你招聘这个人应该做执行工作，而非建体系工作。让这样的人建系统，等于企业在饮鸩止渴，找死。
3、将要选择的高管人才必须有担当、有团队责任感。有担当、有团队责任感，这点特别重要
老王见过一位营销总监，每次追问他业绩时，都会说自己完不成业绩不是自己的问题和责任，而是公司没有这、没有那，最重要的是公司没有钱做广告，大家都不知道，毛都卖不出去。作为Boss，当你听到这样的解释后，你会不会直接让他赶快滚蛋？不管你会不会，老王肯定会的。因为，公司招聘你，是让你解决问题，不是让你考虑不能解决问题的理由。这就是没有担当、没有团队责任感的人。这种人，老王碰到过一些，不知道各位老板是否碰到过。如果碰到这样的人，真是人生的一大耻辱。
4、不要精明之人，只选择有智慧、没有心机，永远相信自己的第一感觉和第一判断
上个月和一位魔都的一位创业者聊天，老王特意问她，怎么不录用某某人推荐的那位HR呢？该Boss说，人很不错，但太精明，搞不好把我们都装进去了。
人才选拔的这5点标准都搞不明白，你凭什么会选择高管？
老王为什么要特意问这位创业者呢？原因很简单，因为她让老王帮助看看简历，正好这个人老王接触过，感觉太精明了，老王也不愿意和这样精明之人聊天。
为什么老王一直不提倡精明之人呢？人可以有智慧，但绝不要太精明。就像老王原来和某人吃饭三次，每次到吃饭结账的时候，都赶快拿钱包付账，但就是迟迟拿不出钱来买单。第一次没有感觉，第二感觉有点装，第三次，就等着他付账，结果他钱包里面没有钱。靠，这人太精明了，既然没有钱，就不要这么装好不好？这就是装逼必遭雷劈。三顿饭，让老王认识一个人的真实面目，也是非常划算的。
还有，在面试的时候，永远相信第一感觉和第一判断。一次，老王和某公司老板特别助理一起喝茶时，他一直建议老王说，对人的判断，一定要相信自己的第一感觉和第一判断，然后就想办法去证明自己的感觉和判断。那就是靠背景调查。
5、背景调查是你人才选择的最后杀手锏，你要永远相信最客观、公正的背景调查
如何选拔人才 人才选拔的这5点标准
昨天在高铁上，老王微信采访了3家公司的Boss，他们说，虽然跳槽的人数比往年增多，可供选择的人数明显比往年增加，但真正能胜任的人并不理想。可见，跳槽人数多，适合企业发展的人未必多。所以，不管是企业高管或是企业HR，到底该如何选择自己公司所需要的人才呢？
十年猎头经验的猎头老王认为，企业每个高管都是人才官，CEO才是真正的CHO，在企业人才选择上，不仅仅是HR的工作，如果说是HR的工作，只有一个解释，那就是HR把相关人才推荐给各部门高管或CEO而已。根据老王十年猎头经验，老王建议企业在选择高管时，一定要参考以下5点标准：
1、将要选择的人才必须和CEO价值观一致
说到价值观，很多人感觉特别虚，老王却不认为。价值观虽然不能量化，但可以感觉到。所谓价值观一致，说白了就是你的思路和发现、以及对问题的看到或思考至少和CEO保持一致。如果这一点都不一致，请放弃你的面试，因为你在做无用功。
就像老王在以前的文章中提到的，某公司Boss在选择人才的时候，只看中人才的业务能力，而忽略对价值观的考察，最后导致该项目失败，直接损失几百万，间接损失就不好说了。
2、将要选择的高管人才必须见过和熟悉业务体系，还要建过和精通以及能灵活运用体系
前段时间老王和北京一家公司的HRD聊天，他说他们公司从某大公司招聘一位“人才”，来公司后，就按照他们几万人的体系来套他们100多人的团队，最后搞了4个月，被下属集体联名罢免了。
我们先不评价下属集体罢免领导的事情，只考虑人才选择的事情。为什么会出现不加思考的套用原来体系的人？老王认为，不是人才不加思索，而是他们公司招聘的人，根本就不会思考问题。原因很简单，因为他们仅仅见过别人建立过的体系，根本不理解和了解该体系的边界，才导致生搬硬套。
这个问题，根据老王的经验来判断，老王认为，问题在于企业选择人才标准有问题，而非人才的问题。真正的大人才，应该是自己亲自建过体系，而非仅仅见过别人的体系。如果是见过别人的体系之人，只能说在某体系下工作过，搞过执行工作。
针对这些，你招聘这个人应该做执行工作，而非建体系工作。让这样的人建系统，等于企业在饮鸩止渴，找死。
3、将要选择的高管人才必须有担当、有团队责任感。有担当、有团队责任感，这点特别重要
老王见过一位营销总监，每次追问他业绩时，都会说自己完不成业绩不是自己的问题和责任，而是公司没有这、没有那，最重要的是公司没有钱做广告，大家都不知道，毛都卖不出去。作为Boss，当你听到这样的解释后，你会不会直接让他赶快滚蛋？不管你会不会，老王肯定会的。因为，公司招聘你，是让你解决问题，不是让你考虑不能解决问题的理由。这就是没有担当、没有团队责任感的人。这种人，老王碰到过一些，不知道各位老板是否碰到过。如果碰到这样的人，真是人生的一大耻辱。
4、不要精明之人，只选择有智慧、没有心机，永远相信自己的第一感觉和第一判断
上个月和一位魔都的一位创业者聊天，老王特意问她，怎么不录用某某人推荐的那位HR呢？该Boss说，人很不错，但太精明，搞不好把我们都装进去了。
人才选拔的这5点标准都搞不明白，你凭什么会选择高管？
老王为什么要特意问这位创业者呢？原因很简单，因为她让老王帮助看看简历，正好这个人老王接触过，感觉太精明了，老王也不愿意和这样精明之人聊天。
为什么老王一直不提倡精明之人呢？人可以有智慧，但绝不要太精明。就像老王原来和某人吃饭三次，每次到吃饭结账的时候，都赶快拿钱包付账，但就是迟迟拿不出钱来买单。第一次没有感觉，第二感觉有点装，第三次，就等着他付账，结果他钱包里面没有钱。靠，这人太精明了，既然没有钱，就不要这么装好不好？这就是装逼必遭雷劈。三顿饭，让老王认识一个人的真实面目，也是非常划算的。
还有，在面试的时候，永远相信第一感觉和第一判断。一次，老王和某公司老板特别助理一起喝茶时，他一直建议老王说，对人的判断，一定要相信自己的第一感觉和第一判断，然后就想办法去证明自己的感觉和判断。那就是靠背景调查。
5、背景调查是你人才选择的最后杀手锏，你要永远相信最客观、公正的背景调查
