财务管理制度

一、财务
管理工作必须在增强宏观把持和微观搞活的基本上，严格执行财经纪律，以进步经济效益、强大企业经济实力为主旨，财务
管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，节约节俭、精打细算、在企业经营中禁止铺张挥霍和一切不用要的开销，下降耗费，增添积聚
二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债务债权帐目标登记工作。
四、财会人员都要当真执行岗位义务制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监视各项经济活动。记帐、清算计帐、报帐必须做得手续齐备、内容实在、数字正确、帐目明白、日清月结、近期报帐。
五、财务职员在办理睬计事务中，必需保持准则，照章办事。对违背财经纪律跟财务轨制的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或谢绝履行，并及时向总经理讲演。
六、财会人员力求稳固，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替身员办理交接手续，不办清交接手续的，不得离任，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、什物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。