企业管理之如何留住人才留住是财富

企业管理
之如何
留住
人才留住
是财产
一、留人应器重四靠
1.靠事业留人。人才流动的方向个别都是哪里最能施展人 的潜能,经典名言，人才就往哪里流动得越多。企业 有前程、事业喜人，人都乐意留下。真正 意思的人才重视的是自己的成长跟发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。特别是中 层治理职员，年迈力衰处于干事业的要害 时代，事业对其有十分大的凝聚力，会把 事业作为本人的第一追求，所以应当让想 干事的人有事干，能干事的人干成大事， 这也是海内企业特殊是国有企业最单薄的 环节。或者高薪可能一时留住人才，然而事业却能长期留住人才。如何
发明良好的事业环境，这恰是企业，特别是国企 应该思考的问题。
2.靠企业文化留人。文化力就是竞争力，文化力是凝集力、环境力、素质力的联合，文化力可构成一个 拴住人心的环境。企业必须领有自身的企 业文化，企业文化自身必需给人以无穷想 象的空间，同时又有实现设想的机遇存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等好处之外，更看重寻求的是发展自我、完美自我，使本身在企业内部有机会得到再造与升值。假如企业不文明或一味地追求利润，而疏忽掉了员工的精力需要，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。