企业管理培训心得体会(2)

多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要持续面向社会，广开才路，鼎力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关怀，实现“三留人”，即感情留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工步队进行强化培训，达到坚固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信赖是基础，事业是平台，好处是杠杆，情感做纽带，一个企业管理者，尤其是高等管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其全力以赴为企业发展做奉献。

二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命根子所在，占据多大的市场份额，开拓多大的范畴，从必定水平上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开辟市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业存在行业性的显着特色，开拓市场也必需根据行业特点逐渐实行。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的要害因素。它不仅指某种奇特的产品或技巧，还包含销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能领有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个占有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体当初核心产品上，获取高于竞争对手的品质程度，并能移植到各分支机构中。