企业管理培训心得体会(5)

公司法人治理结构是指对于如何治理公司这一法人主体所采用的法定组织形式。完善法人治理结构的目标是到达公司各级各部分责权力的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情形下如何亲密配合，分工明确，协同工作，彼此制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基本上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，拥有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和履行机构等公司管理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
实在，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不外分主分次罢了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种播种，一种可以和别人分享管理培训心得的休会。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学识，须要在实践的领导下逐步完善，需要在实践中不断地摸索，从而达到实际和理论的有机同一。