戴志康个人资料简介(马云当年的房东后来被判了)(4)

因此，他决心建造一个融入艺术与商业的超级之城，项目被称为“喜马拉雅中心”，象征着中国人精神生活的高度。

值得一提的是，项目启动是在2007年，那年也成为戴志康与马云后来人生的分水岭。
那年，戴志康以百亿资产跻身“胡润百富榜”，刚上榜的马云虽说身家刚到50亿，但阿里巴巴已经上市，在国内电商行业正如日中天。
这个项目融入了酒店、美术馆、舞台和商场，由日本知名建筑师矶崎新操刀，设计理念非常超前，时至今日看也足够震撼。
但是，因为戴志康的过度自信，他最终为自己的情怀买了单。
这个巨大的商业综合体原先预算是10亿，几乎是证大当时的全部营收，可当日本设计师团队递上高达25亿的报价时，戴志康还是信心十足表示接纳。
最终，整个喜马拉雅中心耗资近30亿，确实在概念和品牌宣传上为戴志康挣足了面子。可由于项目采取只租不卖的模式，至少需要运营十多年才有可能收回所有成本，让证大承担了巨大的经营风险。
与此同时，证大开发的房产项目，由于戴志康坚持走精品路线，导致开发周期过长，资金回流太慢，让戴志康失去了迈入规模快车道的发展时机，错失了跻身头部房企的机遇。
虽然喜马拉雅中心严重拖累了证大资金盘，可戴志康依然深信自己在资本市场那套以小博大的高杠杆套路可以再立奇功。
喜马拉雅中心项目启动后，戴志康继续在金融市场发力，证大集团联合平安等金融机构成立多个信托投资项目，相继拿下新华人寿、西安国投、交通银行、上海银行、太平洋保险等金融企业的股份。
2010年2月，证大集团又以92.2亿元天价，拿下上海外滩8-1地块，成为当时的中国新地王。
戴志康当时说：“我看到旁边是豫园和外滩老建筑，觉得这块地必须开发成中国的地标性建筑。”
豪言壮语令人激动，可外滩项目是三个喜马拉雅中心的体量，但规划的开发时间仅有喜马拉雅中心的三分之一。
更令人没想到的是，此时证大账面上的余额，只有5亿元。
显然，这是戴志康为了挽回在喜马拉雅中心项目上的损失而再次“豪赌”一把。
敢于冒如此大风险，是由于戴志康和复星集团的郭广昌事先早有商议，复地通过几轮增持已拥有上海证大20%的股权。
为了争夺外滩8-1地块，两家企业为此在现场结成了联盟，甚至在拍卖时，郭广昌还帮戴志康不时举牌。
郭广昌是想借戴志康之手对外滩地块多上一道保险，戴志康则希望联合复星集团通过拿地实现一把翻盘。
两位商业大佬各怀心思，但都对外滩8-1地块虎视眈眈。
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戴志康很清楚整个外滩项目总投资将达150亿元，自己的证大根本无法一口吃下，他寄希望通过资本杠杆来解决难题。
可惜人算不如天算，因为遭遇地产宏观调控，导致银行信贷无法兑现，证大出现46亿元规模的款项逾期，每天滞纳金就高达460万元，戴志康面临着要将到手“肥肉”吐出的窘境。
当戴志康不得不将外滩项目公司股权转给海之门公司后，复星国际乘虚而入，占股50%。
此时，戴志康手中仅有海之门公司35%的股权，其余股份中，绿城持股10%，磐石投资持股5%。