企业管理之如何留住人才留住是财富(3)

二、留人应建立新理念
1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推进才能增值，人力资本可以转化为财力资本。跟着常识经济 时代的到来，人才对企业的奉献率也越来 越大，所以人才成了企业间争取最剧烈的资本。特别是盘踞公司中层的年轻力壮的管理人才，更成为企业发展的国家栋梁。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独破董事，已占到40%以上。当今世界强 调能力、智力、智慧，人才是企业发展的 最佳动力源泉。
2.用好人比选好人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。首先，有些企业老是以为外来的和尚会念经，而不注重开发本企业员 工的积极性、主动性，不注重在自己身边挖掘优秀人才，采取中高层管理人员空降的方法。这种做法会重大挫伤自身员工的踊跃性和自动性，与其破费很大的财力时光从外部选人，不如从内部应聘来的便利 快捷。其次，对企业中层管理者，只有将其人放在适合的地位，给予充足的发展 空间，才能使其最大限度地发挥自己的能力。对于特别有能力的人，更应该给他宽大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才 不会有怀才不遇的感到而散失。