企业管理之如何留住人才留住是财富(4)

3.物资鼓励与精神激励等同重要。当今人道中不能忽视利益人的特色，市场经济交换的本质是利益交流。在泰勒的 迷信管理时期，对于人的意识是：人是由 经济诱因来引发工作念头的，其目标在于取得最大的经济利益；经济诱因在组织的把持之下，因而，人往往被动地在组织的把持、激励和节制之下从事工作；人总是以一种合乎感性的、精打细算的方式行事，力求用最小的投入获得最满足的报酬；人的感情长短理性的，会干涉人对经济利益的公道追求，组织必须想法掌握个人的情感。根据这种对于人的观点，企业必须对员工（特别是中层管理人员），实行严厉的外部监视，同时运用物质刺激手腕来强化其工作积极性和主动性。

当然我们不消除其余方式例如精神激励为主的优胜性。古代社会学也认为，人的须要是分层圈的：第一层圈是生存，第二层圈是交际，第三层圈是发展。相应 地分析留人的三种道路：高薪、感 情、事业，我们发明，如果疏忽了生存，也就是薪水问题，任何事业都是海市蜃楼。但忽视了感情和事业，留人也很难题，由于人毕竟是有事业追求的，所以企业要想留住管理中策，就要从薪酬、情绪、事业三个方面下手，才能有效留住人才。