企业管理之如何留住人才留住是财富(5)

三、留人要为之提供平台
1.公正竞争的平台。企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。我们的人才市场市场化水平还不高，企业内部也仅是发展了公然竞 争和提拔，而人员评估、工作评价还比拟落伍。与国外进步企业比拟，咱们的差距之一就是缺乏一个公平竞争的环境，所以，创立公平的竞争环境对于人才的成长来说 至关重要。在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差别，所以终极将导致人才的流失；而留下的人也不会因此就失掉平衡，犹如一个天平，缺失了一方，另一方仍会有不均衡 感触发生。
2.参加社会分工配合的平台。不少企业在留人上有一个误区，就是请求 员工成为企业的从属品，不能朝三暮四。这种思维实际上是不把人当作一种资源来 对待。但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该容许他介入社会的分工与协作。只有遵照职业道德准则，应该许可人们到更辽阔的天地去发挥才干，究竟人不是某一个企业所独占的财产。