如何提升团队执行力？(2)

工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何
培养员工的执行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的员工，可以敏捷懂得领导的用意，知道本人需要做些什么，以及工作的标准和寻求的效果。只有掌握了这些，员工才会晓得做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以鉴戒他人的成功教训，触类旁通，少走弯路，少犯过错。其次，提高规划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学计划，合理筹划，掌握症结。科学的方案，明确各项工作的主次和时间限度，便于进行合理兼顾，实现有效管理，提高工作效力。打算，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调剂。

第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引诱员工指挥别人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的协作意识和团队意识。
第四，增强过程把持。对执行进程的检讨监视，既能促使员工从思惟上给予看重，强调执度，又能增进团队内部的交换和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。节制的过程，既是抓落实、讲考察的过程，又是促进沟通、同一思维的过程。