如何提升团队执行力？(3)

第五，培养调和能力。领导员工重视和谐，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间相互懂得，严密配合。
第六，培养受权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延长，可以集中精神做主要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方法。因此，执行力强的团队，都善于授权，擅长调动每个成员的积极性和义务感，加强团队的凝集力。
第七、培养断定能力。人不仅要看到面前，还要看到将来，要看到暗藏的问题和机会。人要有预感性，才能看到机会，抓住机会，掌握机会，才能看到隐忧和危机，才可能防患未然，有充分的时光和精力去化解危机。
最后，造就创新能力。唯有立异，能力生存。很多老字号的灭亡，恰是一味地守旧，缺少翻新，没有跟上时期的变更，于是便掉队被淘汰了。因此，要敢于创新，要尽力创新。

第三步：创建执行力的团队
团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。领有良好的执行环境，才能充散发挥个人的执行力。